銀行場所多與其它的建筑相毗鄰或設(shè)在其他建筑內(nèi)，金庫多設(shè)在地下建筑內(nèi)，建筑結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜、且沒有部署防火分隔，一旦失火，不易及時發(fā)現(xiàn)，撲救難度很大。并且，銀行普遍存在隱患排查依賴人力、安全工作人少事多的管理瓶頸，如何更好地融合信息化手段，將安全管理工作科學(xué)化、智能化是目前最迫切的需求。
一、銀行營業(yè)網(wǎng)點電氣火災(zāi)需求分析
1、安全管理人少事多、管理手段缺乏技術(shù)支撐。
2、支行網(wǎng)點星羅密布，建筑混用租用居多。
3、消防服務(wù)機(jī)構(gòu)分散，消防安全管理成本高。
4、總行對分行、支行情況不了解，無法統(tǒng)一管理。
5、用電量大，夏天容易出現(xiàn)負(fù)荷過載，使線路短路引起火災(zāi)。
二、金融銀行電氣火災(zāi)消防安全政策規(guī)范要求
《金融建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ-284-2012）、《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展電氣火災(zāi)綜合治理工作的通知》（安委〔2017〕4號）要求各級機(jī)構(gòu)切實提高安全意識，落實銀行體系安全質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，突出管理重點，進(jìn)一步加強(qiáng)分行、支行安全管理和風(fēng)險防范工作。
三、銀行營業(yè)網(wǎng)點電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)運營模式
金融銀行分行報總行批準(zhǔn)后進(jìn)行投資建設(shè)，由第三方專業(yè)公司參與運營合作，為分行建設(shè)“智慧消防綜合監(jiān)管平臺”，平臺對電壓、電流、溫度、電弧等進(jìn)行實時監(jiān)測并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對被保護(hù)線路的過壓、過載、過流、過溫、欠壓、打火、缺相、設(shè)備不在線等情況進(jìn)行預(yù)警。
項目在銀行分行設(shè)置服務(wù)器建設(shè)主平臺，分行負(fù)責(zé)管理平臺運行和監(jiān)督全行履職情況；在各支行設(shè)立分控終端，監(jiān)督本行所轄網(wǎng)點火災(zāi)預(yù)警處置情況；網(wǎng)點營業(yè)場所責(zé)任人員參照安防報警處置模式，在收到短信預(yù)警后對日?；馂?zāi)預(yù)警進(jìn)行現(xiàn)場核實處置。
同時，在分行設(shè)立一個值守中心，將各區(qū)縣支行/營業(yè)網(wǎng)點全部納入安全綜合監(jiān)管范圍，實現(xiàn)基于GIS地理信息“一張圖”的網(wǎng)格化實時監(jiān)管，對農(nóng)業(yè)銀行打造差異化、個性化金融服務(wù)提供了有力支撐，同時也豐富了農(nóng)業(yè)銀行的合作發(fā)展模式。
四、銀行電氣火災(zāi)解決方案
1、網(wǎng)格化管理。項目實施完成后，在分行設(shè)立一個值守中心，將各區(qū)/縣營業(yè)網(wǎng)點納入安全綜合監(jiān)管平臺，通過行業(yè)檢查系統(tǒng)、企業(yè)自查系統(tǒng)，能實現(xiàn)“一張圖”實時監(jiān)管，以實現(xiàn)“總行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分行依法監(jiān)管、支行全面負(fù)責(zé)”的網(wǎng)格化管理。
2、報警信息上報機(jī)制。一旦各區(qū)/縣的支行/營業(yè)網(wǎng)點發(fā)生報警信息，通過逐級上報的方式，及時通過短信、電話的方式通知到所對應(yīng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、月報送達(dá)機(jī)制。由值守中心人員每月對各區(qū)/縣營業(yè)網(wǎng)點采集到的動態(tài)報警數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，并提交整改建議方案，按月將報告送達(dá)至分行負(fù)責(zé)人手中。